一定要在战争中学会战争，一定要在游泳中学会游泳。
最近这段时间，风起云涌，至少对于ICT行业来说，过去的一个星期是改天换地的一个星期。写点随笔，我们对待最近的种种事件，必须按着热战之外的最大烈度考虑这场旷世之争，一切认为美国只是想搞点谈判筹码，认为美国民意、美国公司的利益会让政府搞不下去的想法都是鸵鸟思维模式的幻想，这都是不可能的。
美国这么搞损失的是什么？很显然有两点，第一是许多公司的现实利益，华为一年大概从美国公司进口110亿美元零部件。第二，损失的信誉，包括国家信誉和公司信誉，就算美国今天又恢复如初，取消一切制裁回归正常贸易。你是客户你还相信美国吗？再差你也会找个备胎保证业务的安全性和连续性。当然最好是你自己的国有这个能力，实际上有这个全套能力的国家只有美中两国，即使电子行业比较发达的日韩都只有一部分产业链，距离自己能搞定全部差的太远。
美国看不到上面两点？这怎么可能！这就是他们为绞杀华为愿意支付的代价，这样大的筹码摆到桌面上，你就不要怀疑他们的决心了。今天又看到班农说杀死华为比达成贸易协议重要10倍。各种消息满天飞，不知真假。但是从美国愿意支付的代价来看，按着最高烈度想象这场科技战是没错的。
网上也有很多分析，一会儿说ARM（华为手机芯片的核心指令集）准备停供，一会儿又说微软看起来也要行动了。等等，都貌似华为绕不过的大坎。也有从技术层面比较详细的分析到零部件的文章，很专业、比较详细。那么，最极端的情况，比如美元结算系统停止华为业务，所有能断供的都断供，华为会不会死？
结论是，不会。
但需要我们战略决策正确，大国也要评估这场战役对今后历史走向的意义，意义决定了你支付的代价。拿围棋打个比方，对手显然把这个点位看成了牵涉一条大龙死活的必争之地，对你来说仅仅是涉及损失几目的关子，你的决心就不如对手大。假设这是一个事关双方大龙生死的点位，劫才（围棋术语）和你愿意支付的代价就不一样了。
为什么我笃定华为死不了呢？我们不妨设想一个场景，假设并非美国政府的封杀，而是黄石公园火山爆发，把美国整个埋葬。你们说这个世界上还会不会有IT，有手机，有互联网？很显然，这些东西都不会消失。
对于华为而言，相当于美国已经湮灭，手里的软件、存货等再也不能更新，但能用的软件之类的不受影响，只是不能更新了。硬件的存货用完了，就必须有替代品。
短时期，软件不会因为落后竞争力骤降，硬件的基本情况是最高端、最核心的芯片之类的华为自己都有了，比如芯片里面最难，集成度最高的SoC有了，华为的麒麟980集成了69亿颗晶体管，和苹果的最新CPU一样。但华为的麒麟980里面包含基带这一大块，而苹果那个芯片只是CPU、GPU之类的。基带基本上仅次于CPU第二复杂的芯片，这个东西需要很长时间积累，所以，苹果那么有钱、有人，还是要向高通屈服。
华为在最顶级芯片的能力已经是世界之巅，而且他的芯片种类更多，这与通信设备行业纵向整合的模式有关。也就是说，计算机是攒的，通信设备、基站之类的，没有商用的核心芯片，没有操作系统，都要自己做。华为做这个行业就具备了这样的基础能力。但华为又不同于传统的通信设备商，他又干IT，折腾了这些年，又具备了一定水平的IT行业的能力。所以，华为是能力最全的一家公司。我以前写文章形容华为是全科生学霸，语数英、理化生、史地政他都牛逼，这个就不展开来讲了。
再说详细一点，通信设备与IT行业相比落后而封闭，这样通信厂商就有一堆芯片、操作系统之类的，不如IT先进，但它们全面、专用。这就是传统CT厂商干IT很难的原因，爬不上去那座纵向整合的细高的山峰。但华为这两个事情搞的都差不多了，通信第一，IT也具备了相当尖端的能力。
可是，他再牛逼，在全球化最突出的ICT行业也不可能啥都行。就算是小米粒这样一个芯片卡住你脖子，你照样嗝屁。
没错，如果没有这个问题，美国人傻啊，他愿意支付这么大的代价整死华为。
但这整的死吗？整不死。主要有这样几个原因，第一，美国对华为搞了十来年的备胎计划，尤其最近一年疯狂加班加点补齐的计划应该了解不足。你缺一个小米粒，自己可以搞定，如果还缺一个芝麻粒，还缺一个大米粒，那可能真的就很难搞了。你能设计69颗晶体管7纳米的芯片，那么69000万颗18纳米的肯定能搞定，就是需要时间、在经济上需要规模。这东西越多，越难搞，缺货的数量决定生死，并不是一两颗搞不定就会死人。第二，极端情况下，中国其它公司有没有各种外围的芯片呢？
有，大国可以说有所有品种的东西，也就是解决了0到1 的问题，只是质量不行，竞争力不足。质量其实不仅是死磕出来的，更是使用出来的，华为和国内的其它厂经此一战，肯定尽量采购国产啊，那么这个产业进化的速度就非常快了。第三，我说市场规模是极为关键的。2005年华为国际化，海外销售就达到58%了，最高的时候到了70%左右。去年这个数字又退回到48%了。为什么华为海外一路高歌猛进，反而占比下降？因为国内市场需求发展实在是非常之迅猛。有这么大的市场支撑，产业链上大大小小的公司生产的小米粒、芝麻粒等等都具有经济性。这个基本盘是非常坚固的，是不可辩驳的事实。
那么，华为要是死的话会怎么死呢？
就是被内战干死。比如，极端情况，华为不能用安卓了，上了一个新操作系统。用户就会去买其它手机啊。你用差一点的芯片替换美帝的芯片，性能暂时差一点，用户就会选择还用美帝芯片的设备啊。这样一来，很快就把华为、连通一堆供应链饿死了。华为再硬汉也抗不起山一样的重担啊。
那么，我们的策略应该是什么呢？
中国互联网行业给我们一个启发，也给了我们一个信心。中国互联网能够发展起来主要有三个原因，第一，异常庞大的市场，以及市场的多样性，这是一个基础支撑要素。第二，一群奋力发财的智力资源投入，他们对市场的理解远比美国同行要深得多，所以他更能做出贴近用户需求的产品。第三，一定程度的封闭。
再反观芯片、操作系统，乃至其它高科技项目。第一条、第二条都是具备的。于是，我们就需要第三条，一定程度的封闭。
第三条策略是我们决胜的关键。精确算计、稳妥执行，我们必胜，假设无所作为、认为华为只是一个关系不太大的关子，困难就要大得多。
所谓精确算计，稳妥执行，说的并不是像林则徐虎门禁烟一样，一下子把美国的供应链赶出去，而是一定要稳妥替换，有节奏有步骤的进行，这个美国是不可能阻止的了的。他要是一下子给中国的集成商都断货，自己也死了，因为它的产业链短，厂商不齐全
我们稳妥、有步骤的替换这样对用户、对产业杀伤最小。这个操作是要有技术含量的，如果你疯狂补贴、疯狂替换，很多公司就会出来骗补啊，以次充好、浑水摸鱼等等。我们很多次扶持产业都出现了这种情况。原因是我们操作的不专业、不精确，这样的话一个好事就可能办成坏事。
稳妥、有步骤封闭的例子我就不举了，聪明人自己脑补吧。
我看了一下华为去年的财报，收入占比情况是中国（51.6%）、欧洲北非（28.4%）、亚太（11.4%）、拉美（6.6%）。
中国区占了一半多一点，华为怎么会活不下来呢？欧洲会不会完全倒向美国？把华为踢出去？如果你真是要死，他就一定会这样干，毕竟买单的都是一个个具体的经济体，人家要降低自己的风险。假如你能活呢？他一定还会采购华为产品，美帝这么狠，啥招都用。搁你是用户，你还会很放心，傻傻的相信美帝，等着他有一天蹂躏你，敲你的竹杠？这道理是很明白的。华为国际市场就算下降一半，国内不增长，我们还有前2018年8成的收入，这是最惨的情况了，考虑到前四个月已经增长30%，那么持平基本上是没问题的。
一年过去之后，我们自研了小米粒，外界补上一颗芝麻粒，问题就不大了。
郭台铭前一段时间说世界IT会形成割裂的两大块，这个话是言简意赅、富有洞见的。
美国为什么举全国之力要搞死华为呢？显然，他们认为华为是高科技的一个关键点。现在他有整机、有高端芯片、甚至有操作系统、有数据库，威胁到了美国高科技的现实利益。更重要的是美国希望在下一代IT，比如人工智能、5G时代占有核心位置，就像计算机时代一样，关键的部位全是美国的，你就是他的市场，最多就是搞点无技术含量的系统集成。有华为就不一样了，你很有可能在下一代的核心位置跟他分庭抗礼，甚至干他，这都是有可能的。打死了华为，就会让你晚几年，晚几年位置就没了，生态就被老美完全卡住了。华为不仅是18万人的科技公司，它是中国ICT行业的旗帜，这个不是口号，是实实在在的行业带头大哥。
在斗争策略上，我们一定要睚眦必报、迅速出招吗？
不一定，其实经济战不同于热战，后出招更好。假设是热战的话，先出招的一方扔一些炸弹把记得机场、导弹发射场都炸了就很有先发优势。但是经济战不是这样的，美国宣布封杀华为，我们就迅速把苹果搞死大可不必。因为我们一个月之后把他搞死，想明白了再把它搞死，慢慢绞杀等等都是选项。除非，你迅速报复能让他知道你的决心和厉害，能让他收手。如果做不到，就慢慢来，研究好了再从容应对。
还有一种策略就是躺在地上装死，自然界中很多昆虫用装死一招躲避杀害，因为它的敌人不吃死尸，怕中毒。把这招用在这场科技之战、经济之战上是不行的。一来，人家会认为你特别软弱可欺，那为啥不往死里整呢？特朗普团队的那几个人，绝大部分都是极端分子，你再抱有幻想，那真是纯傻逼了。这个世界是丛林法则的，小白思想一定是要不得的，会输的底裤都没有。第二，你装死，总是拿不出招了，人家就会觉得你黔驴技穷。西方人斗争有个习性就是一定要真刀真枪，不是秀秀肌肉，比比武器就行了。忍让、秀武器之类的都不行，必须拿出阵仗来才行。
现在，我们需要对大势的判断力，也需要斤斤计较、精于算计的技术参谋、经济参谋、我们出招团队必须有清晰的战略预判，目标、代价都清晰，我们的招法要稳、准、狠。低估敌人的意志、决心和智商都是低级错误，我们决不能犯。最后，用郭德纲的话来说，你欺负我，我退一步；你又欺负我，我又退一步；你还欺负我，我弄死你。
此飞机什么来头
据了解，伊尔-2攻击机是第二次世界大战期间的一种苏联对地强击机，该型机是航空史上单产量第二大的军用飞机。
伊尔-2攻击机有个响亮的名号——“黑死神”，其后机身是木制的，机翼和尾翼是硬铝材料制的，而机身则是钢质材料，简直是“空中水泥”。这种强击机对敌方地面目标特别是坦克具有强大的突击力，在战斗中取得了非凡的战绩，成为著名的坦克杀手。
任老经典语录：
❤️
我44岁的时候，
在经营中被骗了200万，
被国企南油集团除名，
曾求留任遭拒绝，
还背负还清200万债。
妻子又和我离了婚，
我带着老爹老娘弟弟妹妹在深圳住棚屋，
创立华为公司。
我没有资本、没有人脉、没有资源、没有技术、没有市场经验，
我唯有勇敢向前，
我用了27年把华为带到世界500强，行业世界第一的位置。
我不觉得跌倒可怕，可怕的是再也站不起
❤️没有伤痕累累，哪来的皮糙肉厚
❤️自古英雄多磨难
❤️得道者多助，失道者寡助
❤️当时有一个著名的口号‘什么都没有了，只要人还在，就可以重整雄风’，所有一切失去了、不能失去的是‘人’，人的素质、人的技能、人的信心很重要。
❤️她就像第二次世界大战的这架伊尔-2飞机，被地面炮火、空中炮火打得破破烂烂、千疮百孔，还在飞行，”任正非说，她现在的处境就是这样的，如果返航了，就是英雄了，我估计她将来有可能会当英雄。
